智能電網(wǎng)下的信息化建設(shè)破繭欲出

    智能電網(wǎng)建設(shè)將開啟電網(wǎng)的一次重大革新，而信息化則是這次革新中不可或缺的重要內(nèi)容和變革手段，信息化與電力工業(yè)的深度融合也將隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)體現(xiàn)得更加充分。國家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)”計劃既是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)工業(yè)與信息化融合的契合點，建設(shè)智能電網(wǎng)，“統(tǒng)一”是前提，“堅強”是基礎(chǔ)，“智能”是關(guān)鍵，三者相輔相成。信息化作為智能電網(wǎng)“三化”特征的突破口，其重要性凸顯。智能電網(wǎng)下信息化的重要特征，其發(fā)展趨勢、建設(shè)方向都將成為電網(wǎng)企業(yè)以及IT業(yè)界共同關(guān)注的問題。

    在智能電網(wǎng)建設(shè)框架下，信息化建設(shè)將隨著電網(wǎng)應(yīng)用需求的提升而面臨新的發(fā)展要求。首先，信息化將滲透到業(yè)務(wù)價值鏈的各環(huán)節(jié)。其次，管理信息化與自動化將緊密結(jié)合。再次，面向服務(wù)的信息一體化架構(gòu)是發(fā)展方向。最后，技術(shù)引領(lǐng)與業(yè)務(wù)驅(qū)動并重，信息化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新深度融合。

    行業(yè)信息化建設(shè)向集中化、一體化方向發(fā)展

    縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)的信息化發(fā)展道路和通行的信息化發(fā)展模式，無論企業(yè)規(guī)模有多大，在全球有多少分支機(jī)構(gòu)，各企業(yè)均需建設(shè)覆蓋整個企業(yè)業(yè)務(wù)和部門的統(tǒng)一業(yè)務(wù)信息平臺，為整個企業(yè)信息系統(tǒng)的運行提供基本條件，確保整個信息化建設(shè)的集中化和一體化。這種統(tǒng)一平臺的企業(yè)信息化模式，是企業(yè)資源的最合理的開發(fā)和利用，是追求企業(yè)價值最大化的必然。因此，電力企業(yè)信息建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，一定要按“四統(tǒng)一”原則實施，由上而下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施，按照總體規(guī)劃設(shè)計、分步實施，試點推廣，強力推進(jìn)的辦法具體實施。企業(yè)各級應(yīng)用系統(tǒng)要實現(xiàn)整合與集成，同時要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)優(yōu)化管理和流程重組，通過信息化建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)的新型現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。任何業(yè)務(wù)部門的信息子系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)均納入公司統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一的平臺之內(nèi)，實現(xiàn)關(guān)鍵軟件、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集中化管理。

    已建系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用需求日益凸顯

    信息化深化應(yīng)用要緊密圍繞電力行業(yè)智能化發(fā)展、滿足電力企業(yè)人財物供產(chǎn)銷集約化管理要求開展工作。電力行業(yè)在信息化建設(shè)初具規(guī)模的狀況下，需要更加注重信息化系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用，應(yīng)該從以下幾個方面考慮。

    首先，管理信息化并不能代替管理，而只是確保管理的輔助手段和約束工具。電力行業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前和過程之中，必須建立起明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度，并始終不渝的堅持執(zhí)行，并把信息化建設(shè)作為扶著實現(xiàn)這一目標(biāo)的有力工具來對待。

    其次，在信息化建設(shè)過程中，必須引入專業(yè)的咨詢公司或要求廠商為整個企業(yè)做出切實可行的、全面的、逐步實施的信息化規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的全面推廣和逐步提升，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的建設(shè)思路。

    再次，對實現(xiàn)大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)來說，信息系統(tǒng)上線還只是整個信息化過程的開始，企業(yè)在信息系統(tǒng)上線后不可懈怠，要保證信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，要保證信息系統(tǒng)流程切實與工作流程有效結(jié)合，并為管理決策提供了支持，為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供的依據(jù)，為深化應(yīng)用提供保障。

    最后，要加強全員培訓(xùn)，采取多種形式，加強對各個層次、各類人員的信息化知識和信息系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，提高全員信息化素質(zhì)和實際應(yīng)用能力。

    企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該充分借助第三方咨詢團(tuán)隊的在技術(shù)、管理、培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，從而實現(xiàn)本企業(yè)信息化系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用。

    自動化與信息化融合是兩化融合在電力行業(yè)的實現(xiàn)途徑

    在電力行業(yè)中，工業(yè)化的典型代表是電力自動化，主要包括涉及電力工業(yè)各環(huán)節(jié)控制的調(diào)度自動化、變電站及保護(hù)自動化、配網(wǎng)自動化、計量計費自動化、電力市場自動化等。而電力行業(yè)生產(chǎn)自動化與管理信息化長期以來是相對獨立、各自推進(jìn)的。機(jī)構(gòu)設(shè)置上，自動化一般歸電力調(diào)度通信中心管理，信息化一般歸信息部門管理；同時根據(jù)電監(jiān)會二次安全系統(tǒng)防護(hù)“安全分區(qū)、網(wǎng)絡(luò)專用、橫向隔離、縱向認(rèn)證”的原則，自動化和信息化系統(tǒng)分別被部署在信息網(wǎng)絡(luò)的不同區(qū)域，并且實行物理隔離。這些一方面造成生產(chǎn)自動化與管理信息化的發(fā)展處于不平衡狀態(tài)，管理信息化滯后于生產(chǎn)自動化；另一方面生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效互通，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。

    隨著電力信息化建設(shè)的不斷深入，信息化人員要考慮的已不能是面向某方面應(yīng)用（如財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理或生產(chǎn)管理）的信息系統(tǒng)建設(shè)，而是要站在更高層面上思考信息化如何為企業(yè)的集約化管理服務(wù)、如何為提高客戶用電滿意度服務(wù)、如何為實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化運行服務(wù)。要實現(xiàn)這些應(yīng)用和服務(wù)，并不是單個管理系統(tǒng)能夠解決，甚至不是管理信息化能夠解決的，需要集成企業(yè)各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，但目前自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)相互分離狀態(tài)已經(jīng)成為信息化建設(shè)的“天花板”，進(jìn)行自動化和信息化融合是實現(xiàn)電力工業(yè)兩化融合必經(jīng)之路，也是“十二五”電力信息化的主要方向。